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2010年度先进事迹之赣南分企业

2011-05-31 来源:永利澳门   编辑: 浏览次数:0



2010年,在集团企业党委和招标企业经营层的正确领导和兄弟处室的支撑配合下,赣南分企业坚持贯彻实行“内强素质、外树形象、加大承揽力度,打造精品工程”的工作方针。通过分企业全体员工的共同努力,圆满地完成了年度目标任务,全年共实施招标项目74个(其中工程招标项目49个,政府采购项目25个),累计委托金额12.8亿元,中标金额6.86亿元,平均节资率46.4 %,实现毛收入130万元。通过努力,赣南分企业为企业地市分支机构建设积累了经验,树立了榜样,也为招标企业市场建设打开了新的窗口。

一是积极开拓赣州市周边县市招标项目的市场。分企业承接了赣州开发区2010年度财政性基本建设投资项目(房建工程)设计单位入库、工程质量检测机构入库招标、勘察单位入库招标、土石方工程施工单位入库等项目。在发布招标公告和拟定招标文件前,分企业作了大量的市场调研工作,合理制定控制价。通过努力,这些项目都相继圆满完成,为分企业在赣州开发区开拓业务奠定了扎实的基础。

二是提高服务质量,打造招标项目精品工程。分企业承接了定南县城市管理局的委托,对定南县第四批城区道路路灯建设项目进行公开招标,该项目时间上很紧迫,要求上很严格。分企业在认真地做好了招标公告和招标文件后,在应业主及相关部门的要求下,一次次驱车前往定南县,派人到定南县招投标中心出售招标文件。很多时候是连夜赶回分企业,有时候是漂泊大雨,有时候是道路施工导致行车受阻,但所有这些都阻挡不了项目组同志的信心和决心。经过努力,该项目共三个标段的中标价共828.9万元,为业主节省了大量资金,得到了业主的高度认可。

三是加强政治思想建设,不断增强部门的凝聚力和战斗力。2010年,面对诸多当地招标代理机构的市场竞争,国家经济宏观调控及企业改制人员分流等方面的压力。能否稳定员工的思想,是关系着赣南分企业经济工作能否持续发展的关键。分企业加强政治思想建设,并结合本职工作,旗帜鲜明地提出多创收,为集团企业改制后的发展创造更好的条件。坚持分企业月工作例会制度,稳定了员工的思想,增强了部门的凝聚力和战斗力,为全年圆满完成企业本部下达的目标任务打下了良好的政治思想基础。分企业人员自觉加班加点,牺牲了平日的休息时间,其中驻外人员还承受了远离家庭的责任和压力,体现了良好的奉献和团队精神。

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